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全方位人才培訓營心得筆記

社團寶典-談團隊活動帶領技巧--張志成老師

2015年01月04日(日)下午場高雄東帝士八五大樓

我們都喜歡有自信、充滿熱情、陽光的人當我們的朋友!

但是為什麼我們不是這樣的人?

在團隊中，我們常常希望別人來影響我們

讓我們變得更積極、主動、正面...

當團隊沒有這樣的人或是氛圍時

夥伴就會有人想要離開團隊!

這就是張志成老師所說的

『我們並沒有讓團隊夥伴們，找到自我價值』

               同學專心聽講上課情況

Elon有話要說：

如同《海賊王》的劇情

當大家因為魯夫的魅力，而搭上同一艘海賊船時

魯夫的夢想是：成為海賊王

但其他夥伴也是這麼想嗎?

並不是!其他人都有各自的夢想，例如成為航海士、成為一流的劍士...

在同一個方向下，卻仍舊有各自努力的地方與各自的自我價值

才讓這麼多夥伴願意留在魯夫的船上!

這就是團隊最好的案例。

一個團隊領導者，在規劃任務與執行進度時，總是希望團隊夥伴們

能認同自己的想法、願景

所以忘記了幫自己的團隊夥伴們找到自我價值

這時候團隊就會覺得

我到底是在完成誰的夢想?我到底在做什麼?

在EMC菁英管理委員會裡面

有許多的舊志工都曾對Elon說：

『我感覺每天都很忙，但卻不知道是為何而忙』

更有許多的新志工，在待了3個月的實習期後就離開了

探訪原因：因為不知道自己在做什麼、要做什麼、想做什麼

我相信這也是各地區會面臨的困境

所以如何幫團隊夥伴找到自我價值、創造自我價值，就變得相當重要!

面對團隊目標管理，張志成老師更點許多社長、團隊領導人、甚至連企業主管都會犯的錯誤

無法將目標(願景)限制在目前做得到的範圍內

用比較誇張的舉例：

讓高雄EMC菁英管理委員會的夥伴們籌備全高雄的跨年活動晚會，辦的到嗎?

許多團隊領導者常常會說：當然沒問題!我們衝呀!要相信自己、肯定自己，我們一定做得到!

『做得到是頭腦有洞』張志成老師淡定地說到

依現在的人力、物力、能力、經驗，根本不可能做到

團隊領導者必須要有這樣的意識

但現在做不到不代表以後做不到!

我們可以先籌備一條街的跨年活動，明年擴大到兩條街，後年擴大到三條街，到一個區，到北高雄，到北中高雄

到最後，全高雄的跨年晚會，就有可能做得到!

所以身為一個優秀團隊領導者，要有遠見，但不可以心遠

心遠了，就眼高手低!使團隊陷入盲從的情況...

Elon有話要說：

 有目標，很好!有願景，很棒!

但真的能做到嗎?

這是團隊領導者必須思考的議題

審慎的評估、分析現狀、依照人、財、事、時、地、物、效益

進行全方位的評估

不盲從，不侷限自己，不做超乎能力的事情

如何拿捏，考驗著團隊領導者的智慧與歷練

       課後與老師合影