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在Ruby的推薦下看了這部佈局精巧的電影

風格有點像是最近準備上映的續集『出神入化』，但個人認為比出神入化來的實際

這是一部在2001年就上映的電影，網路有許多的影評

看完之後也有些個人的觀點可以跟大家分享

計畫安排再巧妙，事前模擬不可少

在大學做專題的時候，我們的隊伍決定參加機器人比賽

賽前我們繪製了一個能爬30公分高度樓梯的機器人設計圖

但就在我們做出設計圖之後，準備開始進行加工製作出成品

老師突然問：

『你要怎麼確定你設計的東西一定正確，請先模擬或是想辦法驗證。』

當時其實很不諒解老師

會覺得既然都設計出來了，那應該是沒有什麼太大的問題

為什麼老師要找麻煩不讓我們直接進行製作呢

況且時間緊迫趕緊做出成品才是要緊的事情

後來我們忽略老師的話，只做了小小的模擬出來應付老師就直接製做成品

想當然最後的結果並不怎麼好...

在電影中的這個橋段讓我非常認同

無論再怎麼鉅細靡遺的佈局，都比不上實際模擬體會來的深刻。

團隊就是截長補短的組合

為了能瞞天過海拿走1億6千萬的美金，丹尼爾花了許多的功夫找到他的團隊夥伴

我認為充分表現了團隊就是該多元組合的重要性

每個人的特長、個性、年紀、膚色、種族、價值觀、想法...都不一樣

但有了共同的目標

每個人展現各自擅長的能力、專注做自己該做的事情，就能讓團隊有亮眼的表現

還記得在NHP2的課程裡，楊老師強調我和我們的重要性

雖然在電影裡面沒有特別有這個感覺，而且沒有演出嚴重的團隊衝突

但我認為，各司其職截長補短的表現，就是最佳的團隊展現。

在擔任志工的期間，會遇到許多形形色色的志工

有的能侃侃而談站在舞台前、有人害羞內向卻擅於分析佈局、有人細心、有人只掌握方向

每個人的屬性、特質不一樣

但有時這樣的差異性就會造成團隊嚴重的衝突

有人想要執行A專案、有人想執行B專案

一個成功的領導者

會給想要舞台的人創造舞台、會讓想擔任幕後的人有良好的發揮空間

成功的領導者不是能力很好，是很會傾聽與溝通，並統整大家的想法。

如果領導者無法統整大家的聲音，就會有夥伴產生不滿、怨懟的聲音也就出來了

不只影響團隊氛圍，更會影響團隊士氣與凝聚力

當團隊沒了共識就無法共事，最後的結果就是團隊的瓦解。

領導者是最重要同時也是最不重要的角色。

高階經理人的特質

班尼迪克特我覺得是一個很厲害的高階主管

在電影中有提到，他的時間管理相當精準、更將每一位員工的名字牢記在心中

這讓我想到之前楊老師說過他輔導的三菱汽車的人資經理，也能記住所有員工的姓名

這相當不容易!

身為高階主管卻能如此用心的記住所有員工的名字，當員工出現在他面前

主管卻能叫出他的名字，這對員工來講是多麼驚喜、開心的事情

而且在最後他被11羅漢擺了一道，他的情婦又離他而去時

雖然眼神顯得落寞，但表情雖然沒有太大的變化

這是一個高階主管在面對天崩地裂的大事卻能處變不驚的泰然，相當值得我們學習！