𝕰𝖓𝖉𝖑𝖊𝖘𝖘𝕷𝖆𝖎隨筆

EMC菁英管理委員會   人資基本理論概論

 2015年02月04日(三)台北協會辦公室

講師：娟如助教、楊智為老師

 能與全台灣各地區EMC、BEST夥伴齊聚一堂上課，真棒 

選、育、用、留

是人資領域最核心的四個關鍵字

但同時也是最費心思的專業知識

在今天的課程中，娟如助教帶給我們的是人資專業的基本觀念

而楊老師則是讓我們了解業界對於人資人員的看法

記得廷豪之前去實習的時候

兩間公司都有人資部門

但如同楊老師所說的

第一間公司的人資部，是行政人員兼人資相關作業

全由一人負責

第二間是比較有規模的公司

人資部門獨立作業，卻常常被管理部的人員所遷就

因此功能較不明確

『人資部能否有一展長才的機會，全看老闆是否看重人資部門，是否充分的授權』

     楊老師點出目前業界對於人資部門較不看重

的確，當一間公司需要產品進到市場為公司賺錢時

首重的就是研發與行銷部門

人資部門往往不是公司考慮的重點

但廷豪仍然相信，人資部門是必要的

因為人才是公司能永續經營與競爭力最重要的角色

三年前，淑瀞助教曾送給廷豪一本書《決勝人才力》

裡面提到康納提(被譽為全美最佳人資長)是如何將奇異公司打造成為全球人才儲備最豐厚的公司之一

運用的就是人資專業特有的思維

             台北BEST人資組長欣庭

人資也要懂行銷

人力不足，往往是志工組織最常碰到的問題

因此志工招募成為了我們最重要的活動

但要如何吸引學員的注意，想要、願意成為志工

卻是一門重要的課題

往往只能透過課前的時間

讓學員們了解我們志工組織在做些什麼事情

卻無法真正地了解，學員到底會因為什麼而選擇加入志工

就如同娟如助教、楊老師皆提到的

因為不懂如何行銷、所以會不知道怎麼讓志工招募變得不一樣，去吸引你們想要的人進來

就像在購買手機時，每個人考量的點不盡相同

手機的品牌、功能、價格、新鮮感....等

不同價值觀就會有不同的考量因素

因此在志工招募前，先想想，Who?How to do?When to do? Where to do?

懂行銷，才懂得如何投其所好。

       謝謝娟如助教帶給我們人資相關的專業知識

HR就是要創造良好的工作環境

人資領域，說難不難，說簡單卻也不是那麼簡單

創造一個好的工作環境是人資部門最終希望達到的目標

但這當中，跨部門的溝通是人資部門最需要具備的條件

做的太多，其他部門覺得管太多

做的太少，又失去人資部門的意義

如何拿捏與平衡?除了溝通、溝通、還是溝通

在擔任志工的前兩年

廷豪在人資組學到的就是溝通

如何向上溝通、對其他部門溝通、與其他志工做溝通

都需要經過不斷的練習與耐心

才能打造最佳的工作團隊與最良好的工作環境

             謝謝楊智為老師總能帶給我們業界的思維