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EMC菁英管理委員會   新春研習會(上)

 2015年02月27日(五)09:00~12:00臺灣師範大學

這是第一次參與協會的新春研習會的活動

透過研習會，讓我們更加了解協會未來走向以及年度規劃!

在今天的議程一開始

協會特別安排了一場活動

這個活動是要讓各國總統、副總統

去說服其他國家的國王加入自己的國家

在這當中Elon體會到兩件事情

1.領導者，走得太快、太急，就顧不到後面的夥伴

活動中，Elon雖然大多數的時候是喊得聲嘶力竭

盡全力拉攏國王加入巴西

但有時會靜下心來，觀察整個局勢及情況

會發現有時總統，走的太快太急

而忽略後面的夥伴

這時，其他國家的總統、副總統，就會趁虛而入，拉攏他們

一個不留神，可能領導者在前面說服國王

而後排全部被帶走...

          快要畢業了，好感傷

帶領團隊就如同這個遊戲

團隊領導者在前面衝刺，使夥伴們感到熱血奔放

有願景、有目標，馬不停蹄的向前

有能力的夥伴自然會跟上

但有時，需要培養的夥伴就會落後

如果這時候團隊領導者忽略後方團隊的腳步

沒有適時地放下步伐

就有可能造成青黃不接、團隊的崩解的情況發生

Elon心得分享

還記得以前籌備活動的時候，總會給團隊訂定高目標

報名人數50人，贊助金額10,000元，1個禮拜內進度出來...

每次這樣要求夥伴

做得到的夥伴，自然沒話說

卻也有些夥伴無法如期完成

這時廷豪其實就會覺得很失望：

『為什麼別人做得到，你卻做不到呢?』

忽略適才適所的重要性

漸漸的，團隊就會出現疲態

甚至有夥伴情緒上來，就罷工停擺

但如果我們換個方式

放慢腳步，稍微等比較慢的夥伴

了解他們無法如期完成的原因

是能力不足?是資源不夠?或是缺乏經驗?

陪他們度過難關，解決問題

團隊問題自然游刃而解

               用餐時間    

2.當大家你說你的、我說我的，就是缺乏溝通的開始

在遊戲的過程中，我們常常無法站在理性的層面

去思考、判斷、了解、聆聽

對方到底在說些什麼

只是一昧的反對對方的言論，鼓吹自己的優點

打死也不願成為對方的旗下

這樣，把耳朵關起來的說，不叫溝通，叫做層見

若應用到生活面，這正是團隊缺乏溝通的開始

『你不要說，你先聽我說!!』

『先等一下，我的意思是說...我叫你....!!!』

當我們忽略對方所說的，將自己的耳朵關起來

完全只在意對方有沒有接收到我們的訊息時

團隊溝通就會出現問題!

彼此就會因為不了解對方的想法

而起衝突，使團隊決裂

輕則談判破局，重則有可能因為一次的溝通失敗

而老死不相往來!

因此鼓勵大家，在說話之前，先聽懂，對方在表達什麼!

確認意思後，才開始回應...

這才是真正的溝通之道。